欧尚与苏宁易购,从联姻到分家,它们现在是什么关系

>收购主体：苏宁易购收购了欧尚中国80%的股权，从而将其旗下24家大型超市（大卖场）和43家便利店业务收入囊中。

门店转型：收购完成后，这些原欧尚超市的门店并没有被关闭，而是被统一改造成了“苏宁易购广场”或“苏宁易购家乐福”（后续苏宁又收购了家乐福中国，形成更强的线下矩阵）。

业态融合：在新的“苏宁易购广场”里，原有的欧尚超市作为核心的生鲜食品区被保留下来，而家电、3C、母婴等品类则由苏宁易购全面接管，这种“超市+电器”的超级大卖场模式，在当时被视为线上线下融合（O2O）的经典案例。

在那个时期，欧不仅有苏宁易购，而且苏宁易购是欧尚门店业态的核心组成部分，它们就像一对捆绑在一起的兄弟,共同在零售市场中搏杀。

时代的转折：分道扬镳的现在

好景不长，近年来，中国零售业面临着前所未有的挑战，特别是线上电商的冲击和疫情的影响，让许多传统零售巨头步履维艰，苏宁自身也陷入了资金链紧张的困境,这直接影响了其对线下业务的整合能力。

在这样的背景下,欧尚与苏宁易购的关系发生了根本性的变化：

1. 资产剥离：为了回笼资金、聚焦核心业务，苏宁开始逐步剥离其重资产、运营成本高的超市业务，2021年，苏宁易购将其持有的家乐福中国80%的股权出售给了阿里巴巴,标志着其大卖场战略的重大调整。
2. 品牌独立：原先被改造的“苏宁易购广场”等门店，其运营模式开始发生变化，虽然部分门店可能仍然保留了苏宁的电器专区或合作，但其核心主导权已经不再由苏宁牢牢掌握，许多地方的门店，其超市业务更多地回归了本地化运营,与苏宁的捆绑关系被大大削弱。

回到最初的问题：现在欧尚还有苏宁易购吗？

答案是：情况变得复杂，不再是统一的“标配”，而是“个案”。

• 在部分“苏宁易购广场”或改造过的门店内：你可能仍然会看到一个苏宁易购的专区或门店，销售家电、手机等产品，这可以看作是双方合作关系的“遗产”或“延续”。
• 在绝大多数已经恢复独立运营或被其他零售商接手的原欧尚门店：你很可能就找不到苏宁易购的踪影了，这些地方的电器销售可能由其他品牌入驻,或者干脆缩减了规模。

“欧尚有苏宁易购吗？”这个问题，已经从过去一个“是”或“否”的简单判断题，变成了一个需要“看具体门店情况”的分析题。

它们曾经是一对通过资本紧密结合的伙伴，共同打造了独特的零售体验，但时至今日，随着商业环境的变迁和战略的调整，这段“联姻”已经基本结束，如果你走进一家原欧尚的门店，能否看到苏宁易购，完全取决于这家门店当下的运营模式和招商策略，那段“在超市里买完菜再顺路买台电视”的便捷时光,已然成为了一段值得回味的商业往事。